一流ビジネススクールで教える デジタル・シフト戦略 テクノロジーを武器にするために必要な変革
ジョージ・ウェスターマン / 本
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一流ビジネススクールで教える デジタル・シフト戦略 テクノロジーを武器にするために必要な変革 の詳細
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タイトル : 一流ビジネススクールで教える デジタル・シフト戦略 テクノロジーを武器にするために必要な変革
作者 : ジョージ・ウェスターマン
ISBN-104478103127
発売日2018/9/13
カテゴリー本
ファイルサイズ28.94 (現在のサーバー速度は24.66 Mbpsです
一流ビジネススクールで教える デジタル・シフト戦略 テクノロジーを武器にするために必要な変革オンラインブックダウンロード - 内容紹介 ナイキ、バーバリー、スターバックス、UPS、セブン-イレブン・ジャパン、ザラ、ノルディック・ポスト、ボルボ、東京海上、ペルノー・リカール、コカ・コーラ、ネスレ、ロイズ銀行・・・・・・ 『機械との競争』著者らにより、MITで提唱され、世界で教えられている 全製造業、サービス業に共通するデジタル化フレームワーク 必要なデジタルスキルは何か? [ソーシャルメディア分析/モバイルマーケティング/クラウド/データサイエンス・・・] デジタルマスター企業 400社調査を初公開! 今日のビジネスはデジタル・テクノロジー抜きには語れない。あらゆるもののデジタル化が進展していることにより、さまざまな制約が取り除かれ、人の生活や企業に影響を与えている。顧客の声を聞きたければ、アンケートやグループインタビューに頼らなくても、ソーシャルメディアを使うことができる。モバイルコンピューティングのおかげで、社員はどこでも働くことができ、生産性も高められる。ビッグデータにより、よりよい予測や判断、意思決定を行える。さらには、まったく新しい組織構造や業務プロセス、商品やサービスを展開し、それらを環境変化に応じて迅速に変えていくことも可能だ。 本書で事例として取り上げられている企業は、そうした変化を機会として成功しているよく知られた会社ばかりだが、アップル、フェイスブック、アマゾンのような巨大IT企業でも、シリコンバレーのITベンチャーでもない。それらデジタル・テクノロジーを生業とするのは、全企業の10%に過ぎず、残る90%の非IT企業がどのようにデジタル・テクノロジーを使いこなしていくのかの方が、インパクトが大きいからである。 著者らは過去3年間にわたって、世界中の多くの業界で企業がデジタル技術とどのように関わっているかを調査し、高業績企業がデジタル化されつつある状況にどう取り組み、その結果はどうなのかについて研究してきた。 最も重要な結論として到達したのが、「デジタルマスター」と呼ぶべき企業が存在するということだ。つまり、デジタル技術を使ってはるかに高いレベルの利益や生産性、業績を実現している企業が存在するのだ。 本書は、そうした企業に共通する戦略フレームワークを明らかにし、求められる変革のありかたを示している。 著者について 【著者】 ジョージ・ウェスタ―マン(George Westerman) マサチューセッツ工科大学(MIT)のデジタル・エコノミー・イニシアティブのプリンシパル・リサーチ・サイエンティスト。スローン経営大学院で「非ITの経営幹部ためのITエグゼクティブコース」を担当している。デジタルビジネスに関する2冊のベストセラーを持つ。 ディディエ・ボネ(Didier Bonnet) 世界的コンサルティング会社キャップジェミニのシニア・バイス・プレジデント。 アンドリュー・マカフィー(Andrew McAfee) マサチューセッツ工科大学(MIT)デジタル・エコノミー・イニシアティブの共同ディレクター。ハーバード・ビジネス・スクールで教えるとともに、ハーバード大学のバークマン・センター・フォー・インターネット・アンド・ソサイエティのフェローも務める。著書に『機械との競争』『ザ・セカンド・マシン・エイジ』『プラットフォームの経済学』(共著、日経BP社)がある。 【訳者】 グロービス 1992年の設立来、「経営に関する『ヒト』『カネ』『チエ』の生態系を創り、社会の創造と変革を行う」ことをビジョンに掲げ、各種事業を展開している。 グロービスには以下の事業がある。 ●グロービス経営大学院 ・日本語(東京、大阪、名古屋、仙台、福岡、オンライン) ・英語(東京、オンライン) ●グロービス・マネジメント・スクール ●グロービス・コーポレート・エデュケーション (法人向け人材育成サービス/日本・上海・シンガポール・タイ) ●グロービス・キャピタル・パートナーズ(ベンチャーキャピタル事業) ●グロービス出版(出版/電子出版事業) ●GLOBI知見録/GLOBIS Insights(オウンドメディア、スマホアプリ) その他の事業: ●一般社団法人G1(カンファレンス運営) ●一般財団法人KIBOW(震災復興支援活動、社会的インパクト投資) ●株式会社茨城ロボッツ・スポーツエンターテインメント(プロバスケットボールチーム運営)
カテゴリー: 本
以下は、一流ビジネススクールで教える デジタル・シフト戦略 テクノロジーを武器にするために必要な変革に関する最も有用なレビューの一部です。 この本を購入する/読むことを決定する前にこれを検討することができます。
デジタルを生業としない企業が如何にしてデジタルで自社の事業をトランスフォームするか、ということをテーマとしている。注意すべきは、原作の「Leading Digital」は2014年に書かれており、邦訳が出るまでに4年の時差があることであり、その内容は現在の日本において十分に通用するものではあるものの、最先端の技術動向については必ずしも反映されてはいない。デジタル・マスターとは、デジタル技術を使い、高いレベルの利益や生産性、業績を実現している企業を云い、その構成要素として「デジタル能力」と「リーダーシップ能力」の2軸を揚げており、この両方に高いレベルが求められている。「デジタル能力」には、顧客体験を創造する力を含み、ビジネスモデルを改革することも含まれ、「リーダーシップ能力」には、ビジョンの創造、組織の巻き込み、テクノロジー・リーダーシップを含む。「デジタル・トランスフォーメーション」を進める企業の教科書となり得る一冊である。
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